物业工程前期到底干什么活呢？

在物业管理的整个周期中，工程前期工作扮演着至关重要的角色，它是为后续物业管理服务奠定基础的关键阶段，涵盖了多个方面的工作内容。

参与项目规划设计

物业工程前期人员会深度参与到物业项目的规划设计环节，他们凭借自身的专业知识和丰富经验，从物业管理和使用的角度对设计方案提出建议，在建筑布局方面，要考虑到日后的车辆通行、消防通道的设置是否合理，确保在紧急情况下人员和车辆能够快速疏散，对于公共区域的设计，要保证其空间大小、功能布局符合业主的使用需求，像电梯厅的面积是否足够避免人员拥堵等，在水电系统设计上，会根据物业的类型和规模，提出合理的水电负荷计算和管线铺设方案，避免后期出现水电供应不足或管线维修困难等问题。

施工跟进与质量监督

在项目施工阶段，物业工程人员会对施工过程进行跟进和质量监督，他们要熟悉施工图纸，了解施工进度和质量标准，在施工过程中，会定期到施工现场进行检查，查看施工工艺是否符合要求，材料是否使用得当，在房屋防水施工中，会检查防水层的铺设是否平整、有无裂缝，防水材料的质量是否达标，以防止后期出现渗漏问题，对于一些隐蔽工程，如地下管线的铺设，会在施工过程中进行严格监督，确保管线的走向、深度和连接方式符合设计要求，避免后期因管线问题导致的维修困难和安全隐患，物业工程人员还会与施工单位保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，协调各施工工种之间的配合，保证施工进度的顺利进行。

设备设施的选型与验收

物业工程前期要参与设备设施的选型工作，根据物业的定位和需求，选择合适的设备设施品牌和型号，对于电梯的选型，要考虑到电梯的载客量、运行速度、安全性能等因素，确保其能够满足业主的使用需求和安全保障，在设备设施到货后，会组织专业人员进行验收，检查设备的外观是否有损坏，随机附件是否齐全，技术资料是否完整，会对设备进行调试和试运行，检验其性能是否符合要求，如对消防设备进行联动测试，确保在发生火灾时能够正常启动和运行，对于验收过程中发现的问题，会及时要求供应商进行整改，直至设备设施达到合格标准。

制定物业工程管理制度和档案

在前期阶段，物业工程人员会着手制定一系列的工程管理制度，包括设备设施的运行管理制度、维修保养制度、安全操作规程等，这些制度将为后期的工程管理工作提供规范和指导，确保设备设施的正常运行和维护，会建立完善的物业工程档案，收集整理项目的设计图纸、施工资料、设备设施的技术资料等，为日后的维修、改造和管理提供依据，工程档案的建立有助于物业人员快速了解物业的结构和设备情况，提高工作效率和服务质量。

人员培训与团队组建

物业工程前期还需要进行人员培训和团队组建工作，招聘具有相关专业知识和技能的工程人员，并对他们进行系统的培训，培训内容包括物业管理知识、设备设施的操作和维护技能、安全意识等方面，通过培训，提高工程人员的业务水平和服务意识，打造一支专业、高效的工程管理团队，要制定合理的人员岗位职责和绩效考核制度，明确各岗位的工作内容和要求，激励工程人员积极工作，为业主提供优质的服务。

物业工程前期工作涉及项目规划设计、施工监督、设备选型验收、制度档案建设以及人员团队组建等多个方面，这些工作的有效开展，将为物业管理的顺利进行和业主的舒适生活提供有力保障。